我记得，在我学的人力资源管理专业的课程中有一门课程是培训，我在考中级经济师人力资源管理专业的时候，教材上也有关于培训的内容。
培训与开发共分为三节，第一节是培训与开发决策分析，第二节是培训与开发的组织管理，第三节是职业生涯管理。
在教材中有关于培训与开发的职能描述：
1.制定支持企业经营战略的培训与开发战略；
2.分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；
3.形成如何满足这些需要的建议和计划；
4.制定企业年度的培训与开发计划；
5.制定年度培训与开发预算；
6.确定企业内部与外部的培训与开发资源；
7.实施各类培训与开发计划，具体安排各种培训与开发课程或活动；
8.帮助和指导员工个人职业发展计划；
9.管理好员工培训与开发的档案；
10.维护培训与开发的场地和设施，充分开发与利用各类培训与开发的资源。
管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任，包括关注下属员工的职业生涯发展，提供给下属发展期能力的机会，并在日常工作中鼓励员工持续不断的学习。直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色，帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会。在操作层面上，直线经理也是上岗培训的主要讲师。组织在进行培训与开发时，应让每一位管理人员知晓自己应承担的责任，并明确履行该职责与自己职业生涯成功的关系。
以上内容摘自《人力资源管理专业知识与实务》第九章。
在我的工作经历中，有如下几种：
1.集训班。在我的老东家，一般会由集团公司牵头，组织高级管理人员后备干部到上海浦东干部学院去进修学习，一般在一周左右；他们学习完后，再回到公司内部进行转训；
2.师傅带徒。给新员工或新入职员工指定帮带师傅，在岗位上去教。
3.技能竞赛。以赛促训，以赛促练，树标杆。
4.在线学习。
5.微课。
6.轮岗锻炼。一般适用于中高层管理人员，主要是增加中高层管理人员的阅历、见识、眼界。
7.座谈会。
8.校企合作。
9.脱产培训。
10.半脱产培训。
11.标杆企业考察。
各位小伙伴，是否曾经经历过企业的培训与学习，你所经历的企业培训是什么样的。有愿意分享的吗？期待您的留言。