何为建筑总监的领导力？在建筑中级班四期找寻答案
何为建筑总监的领导力？在建筑中级班四期找寻答案###
有效的团队领导对于涉及多个团队成员与利益相关者协作工作的建筑设计项目至关重要。优秀的建筑师通常能够领导与激励团队，以促进有效沟通并确保项目中协作的高效。那么“建筑总监的领导力”体现在哪些方面？我们先来听听新晋总监学员们的看法。
结合工作中的实际情况，谈谈你对领导力的理解？
余剑 上海分公司 建筑二部副总建筑师
领导力是一系列行为的组合，是做出的管理工作在具有多元、包容、规则、自由的特质后所拥有的一种能力，而不是简单的服从。一个头衔和职位不能自动创造一个领导。
首先管理者可以将公司战略以及年度重点工作向下传达并理清部门的重点工作。其次分清工作优先级、把握关键指标、通过看年度与季度数据，调研访谈员工现状、找对对标差距、制定公司及部门内部目标。最后基于差距，安排有针对性的学习项目，把被动的分配任务变成群策群力，提高团队成员的积极性。
刘彪 城脉建筑 建筑二部副总建筑师
设计公司的领导大部分都是生产型领导，要有扎实过硬的专业知识，管理者自身成长才能带领团队成长。
在我看来从员工走向管理岗首先要学会制定合理的项目进度计划。大部分落地项目甲方给的时间都比较短，需要项目经理顶住压力，跟甲方争取到合理的设计时间。其次是要合理的分配任务、用人所长还要适当辅导能力相对较弱的同事，把控好图纸质量。
还要做好绩效沟通与绩效反馈，任务分配前定好团队产值切分比例。
段彪 城脉建筑 建筑二部副总监
作为管理者，自己要亲自深入项目，与团队人员同步学习新的规范，接触市场变化或政府相关政策点等，并带领好自己团队人员在设计技术水平、设计观念上同步成长。项目经理亲力亲为，深入项目后，才能够让团队成员逐渐接触并熟悉不同的工作内容，使项目团队的每个人都获得成长、进步。
陈曦 城市建筑 建筑二部副总监
作为一名项目管理者，深知每个项目的设计与管理经历都是一次自我成长和进步，个人领导力的提升来自于项目中每一次难题处理经验的积累，以及在项目中学习前辈的经验。
日常工作中有几点很好的反应了领导力的一部分：快速响应甲方，驻场办公；与甲方共同协商时间线，对甲方各端口提出明确配合诉求；协调后期团队前置工作，争取时间节点。
领导力的定义很宽泛，不仅包括管理、沟通、协调、应变能力，也是一种能带领团队做正确事情的能力和在项目中披荆斩棘、化险为夷的精神。
你理解的核心人才是怎样的？如何培养核心人才？
朱映江 城脉建筑 建筑三部
核心人才首先要注重提高自身专业技能和处事技巧，对内部汲取新科技及制度化的高效工作流程，建立一个高度自觉的、高产出的工作团队，减少内卷行为。
我认为大部分企业留住核心人才的关键要么是有吸引力的薪酬，要么是有着跟企业共同的理想，能够认同企业文化，工作中符合企业文化的要求。
刘子安 城市建筑 建筑一部副总建筑师
当我作为项目经理和主创负责第一个项目时，自觉资历较浅，但当时我的领导在项目过程中给予我很大的设计自由度，在我们设计方向相左的时候往往也会尊重我个人对于方案的选择，如此下来使得我逐渐有了信心，更加有动力进行设计！
我的领导对于团队中的其他成员也都是平等地讨论，让我深切感受到每位同事的价值体现，在我看来这就是核心人才所具备的特质之一。
林杏梅 总建筑师室
在培养核心人才方面，首先要认真倾听项目组中各个参与人的心声，准确了解各个员工的目标和需求，让众多员工以主人公的身份参与进来，积极进取，在项目中成长。
每当团队有一个新成员加入，我会先跟他谈谈个人爱好和职业思路，安排工作的时候尽量根据个人能力安排，有时候也需要接受一些挑战性的任务，给予他更多的成就感。团队的稳定和构架的搭建，对完成各类项目的挑战起到了很好的支撑作用。
喻溯 武汉分公司 方案部总监
有些人才是自带光芒，能力强、特点突出，很快适应工作节奏；有些人才虽然开始很普通，但通过项目安排合适的工作能发挥出比其他人更大的能量。
对于这两种人才我们都是需要进行重点培养的，把核心人才放在适合他的位置上，发挥出更大的作用。同时，营造良好的团队氛围，提供更多的锻炼机会，看到自己在公司职业发展及晋升渠道，薪酬上按劳分配，同等对待，才能长久得留住人才。
在筑博设计，你对公司的企业文化有哪些切身感受？
黄英琦 深圳分公司 建筑五部副总建筑师
筑博设计的企业文化非常重视以人为本，这里的“人”是客户、是股东、也是员工，对绩效考核的严格重视也是对所有人的负责。
公司在培养和发展员工上投入时间、精力和资源。通过提供培训、教育和发展机会，帮助员工提高技能和专业水平，提升工作能力和生产力。这种投资最终会为公司带来回报，通过员工的卓越表现和创造力，实现公司的业务目标。
赵小兵 上海分公司 建筑三部总监
筑博设计秉承“全球视野、社会责任、以人为本、绩效为上”的价值观，推崇“多元、包容、规则、自由”的行为准则，在企业管理中融入人文关怀，倡导健康的工作和生活方式，打造实现自我价值和事业发展的平台。这种企业文化在甲方也能引起共鸣，在和某甲方尚未达成合作前，我特别强调了这一点。
当时这个项目是我们与其合作的第二个项目，在第一个项目沟通的过程中，发现他们的企业文化和我们有很多类似之处，在后续的沟通过程中，我一直在做筑博设计的企业文化输出，也确实引起了甲方的共鸣，最终顺利达成第二次合作。
姜梦云 筑博设计（深圳）有限公司
建筑工作室 建筑一部
建筑设计公司既需要保证高品质稳定的输出，又需要特色创意的呈现。因此我认为设计公司两个比较重要的关注点是“平台”和“人”。我认为外界对于公司的认可度能提高自己工作的成就感——当外界认为这个公司值得信赖时，作为员工自己也会有强烈的归属感。
在面对挑剔的社会时，“我来自筑博”这句话给我带来的底气，比企业文化中的任何行为规范和行为方式都更能激励我。
另外，我认为“平台”和“人”是相互成就的，在偏创意行业中“人”的作用更加显著。对我而言，我更关注的是自己应如何发挥所学，不断进取，成长为公司需要的核心人才。
陈飞宇 成都分公司 建筑部总监
我认为在市场萧条，经济退步的大环境中，企业文化是核心竞争力。房地产发展高速期时，项目的获取更多在于技术配合、质量保证、时间周期几个核心要素。
而现在甲方多为国企或平台公司的情况下，关注点和业绩呈现要求供方单位的综合实力，人员梯队，企业管理，企业荣誉等多方面的比较，这些往往都是通过良好的企业文化转化的综合评价。企业文化代表行业中的搏杀能力与行业口碑，好的企业文化可以带来更多开发商的主动接触和了解，为公司未来发展带来新战略。
6月2日，筑博培训学院建筑中级班四期首次课程在拓展活动中正式开始。
建筑总监的领导力不仅体现于管理，自身的技术能力也要过硬。本次课程为期三天，不仅有深总院执行总建筑师冯果川老师带来的《建筑设计方法研习》以及筑博设计集团副总建筑师、城市建筑总建筑师佘赟老师的《与甲方沟通漫谈》，还有一场《人力资源管理纲要》的交流会，为各位学员在技术与管理两方面赋能。
冯果川
深圳市建筑设计研究总院
执行总建筑师
设计方法是建筑设计的重要方面，对我们工作的效率、品质有重要的影响。设计方法是建筑学中少数可以教授的课程。由深圳市建筑设计研究总院执行总建筑师为学员们带来《建筑设计方法研习》一课，引领学员发现不同的设计方法，认识这些设计方法的特点和适用范围，并且学习基于关键点的设计方法。
课程以讨论、讲授、练习的方式去探究设计有哪些方法，这些方法有什么特点、适用范围、效果等，然后带领学员一起学习一种比较普遍适用的设计方法。这种方法是将推导设计和推销设计结合在一起，这是围绕着关键点展开的设计法。
课程现场
佘赟
筑博设计集团副总建筑师
城市建筑总建筑师
筑博设计集团副总建筑师、城市建筑总建筑师佘赟老师带来的《与甲方沟通漫谈》一课以与非地产甲方的沟通交流特点为主题展开延申探讨，为此类项目的运行提供经验。课程根据由总到分，由概念到案例的模式，共分三大节，深入浅出，具有较强的实战意义。
通过学习，学员可掌握一套与非地产类甲方沟通合作的方法，明白与地产类甲方不同的项目运行逻辑和服务方法。希望通过此课程使学员在面对此类项目时可有的放矢。
课程现场
课程结束后，学员们又有哪些新的收获？
明晔 北京分公司 产业设计部总建筑师
通过培训系统性地梳理成熟经验和方法论，让我跳出日常工作的繁杂进行反思和沉淀。从对外沟通、客户价值、人力资源、设计方法提炼等更多元的视角审视自己的角色能够发挥的价值，醍醐灌顶。
邝彦翘 广佛分公司 建筑一部副总建筑师
非常规角度的课程讲述让我能多视角看待问题。经过三天的课程学习，我对团队人才配置的优化有新的认识和觉悟，与甲方的沟通方法有了更多的可能性，愿意尝试从多维度分析项目。
冯静渝 成都分公司 方案部副总建筑师
我们到底是用理性的经验数据去做设计，还是用感性的本能直觉去做设计？设计方法研习让我们进行了一场有趣的探索，不停地挖掘主观意识的根基，用不同的方法论去重塑新的意识形态。这个过程打破了主观的有序，并在无序中尝试重建新的有序，是一次很好的体验！
韩快 西安分公司 建筑部副总建筑师
通过课程认识了各分公司的同事，看到了其他公司中层的精神面貌，对待工作的认真精神。课程中有深刻印象的就是，现在你所做的某些看似无用的工作，可以向管理者反馈与甲方进行协商，成为后续开展设计工作时的助力。
在建筑设计方法方面的收获是，不要只是按照惯性思维做设计，惯性思维有可能是错的，大家一起总结或者提炼出一个适用于大部分客户的方法并应用到实践中去。